固本培元、鉴往知来，zoty中欧召开2023年度集成服务及风控年会
4月18日至20日，zoty中欧在杭州召开2023年度集成服务年会及风控年会，公司领导班子成员、各事业部领导、总部各职能部门和业务单位经理助理以上人员、二级部门责任人及统管人员近400人参加会议。
会上，公司党委书记、董事长袁仁军作重要讲话。他指出，本次“两会”是公司迈向高质量、可持续发展新征程上召开的一次意义重大的会议，有助于公司上下深入思考和总结在集成服务和风险管控两大能力建设上的经验和不足，进一步坚定信心、明确方向、强化共识，不断提升公司核心竞争能力，推动公司惟实励新、笃行致远。
针对公司“两会”工作和两大能力建设，他提出六点要求。一是观大势，谋全局，进一步加强形势研判。当前百年未有之大变局加速演变，国内外环境发生深刻变化，公司上下既要低头拉车，又要抬头看路，通过宏观和行业形势的研判，进一步理清大方向、大逻辑，审时度势，顺势而为，抢抓发展主动权。二是守初心，担使命，进一步明确发展方向。公司高度重视顶层设计和系统谋划，公司的企业愿景、企业使命、价值取向、战略规划吻合社会和行业发展需要，也完全符合自身发展实际，公司上下要坚持举旗定向，矢志不渝抓好贯彻践行。三是补短板，强共识，进一步夯实发展根基。公司上下既要坚定发展信心、埋头苦干，又要居安思危，理性看到在两大能力建设上存在的不足和问题，刀刃向内找差距、补短板、强弱项，进一步夯实高质量发展基础。四是扬优势，提质量，进一步打造核心能力。在集成服务方面，要推动产业金融、基差贸易、增值服务和产业投资四种盈利模式融合发展、形成合力，真正为客户提供高质量、可持续的服务。在风险管控方面，要高度重视客户的选择与合作模式的选择，着力抓好过程跟踪和闭环管控，持续优化、升级、迭代公司的风控体系，确保不出现终极风险。五是强担当，勇作为，进一步抓好工作落实。要着力加强思想政治建设、总部能力建设和作风能力建设，层层压实责任、强化落实，为公司高质量、可持续发展提供坚强保证。六是建生态，聚合力，打造双向赋能的发展平台。要大力整合集聚内外部各类要素资源，不断强化数字“天网”、物流“地网”等基础设施，着构建开放包容、双向赋能的生态平台，致力于成为创业者的平台和创业家的乐园，最终推动公司发展实现从量变到质变的跃迁。
公司党委副书记、总经理张端清作重要讲话。他指出，近年来公司经营业绩屡创历史新高，社会影响力和知名度显著提升，这些成绩的取得与集成服务能力和风控能力持续提升息息相关。两大能力建设是公司赖以生存和发展的基�。彩枪拘形戎略�、高质量可持续发展的法宝，公司上下必须持之以恒改进提升。针对如何强化两大能力建设，他强调要重点做好四方面工作：一是稳进提质强转型，矢志不渝打造集成服务能力；二是筑牢屏障强保障，多措并举优化风险管控体系；三是夯实组织强活力，凝心聚力激发企业内生动力；四是提升执行强攻坚，全力以赴增强公司整体战斗力。
在集成服务年会上，公司党委委员、副总经理梁靓，党委委员、副总经理、董事会秘书雷邦景及有关事业部、业务单位、职能部室围绕企业发展战略、新赛道新模式探索、价格管理、大客户管理、平台建设等内容作主题演讲；益光国际事业部、中拓弘远两家单位就价格管理主题进行经验交流，公司领导进行精彩点评。
在风控年会上，风控法务部、客户管理部、物流金融事业部、物流管理部、经营管理部作主题演讲；会议还分享了7个内外部典型案例，从案例背景、经过及经验教训等方面进行剖析，公司领导进行精彩点评，起到了警示、震慑和教育作用。
同时，与会人员围绕“两会”内容全面、深入地开展分组讨论，对公司集成服务和风控能力建设提出了建设性的建议和意见，并由各小组组长向大会报告了讨论成果。
会议期间，公司还举办了2022年度先进集体和个人表彰大会，对22家总部部门及一级单位，54位个人进行了表彰。
为期两天半的会议内容丰富、高效务实，对进一步推动公司集成服务能力建设，提升公司风险管控水平起到了重要作用。会后，各单位将第一时间抓好“两会”精神学习贯彻，切实做到学深悟透、入脑入心、知行合一，推动“两会”精神融入日常经营管理，真正转化为企业高质量、可持续发展的强大动力。（办公室：巩湘湘、陆剑峰）