公司事业二部季度经营分析会在渝召开
??? 2016年7月21日，娱乐游戏中拓事业二部二季度经营分析会由事业部总经理梁靓主持，在重庆中拓会议室召开。公司总经理张端清、党委副书记丁建国、财务总监陈自强、各职能部门以及事业二部各业务单位责任人和主管人员参会。
??? 会议围绕“事业二部各业务单位上半年及二季度经营分析汇报”和“稳健经营专题研讨”两个主题展开。
??? 一、经营分析汇报
??? 事业二部各业务单位责任人分别对2016年二季度及上半年经营情况进行了盘点和总结，分析了得失，总结了经验教训。同时，对下半年工作目标、计划、措施进行汇报。公司副总经理梁靓及各职能部门领导分别针对各业务单位的实际经营情况，从预算完成、库存及资金周转、上下游合作、物流管控、业务模式等方面进行了点评，并对各单位改进和发展方向提出了建议。
??? 公司财务总监陈自强指示：各业务单位要配合公司增加表外业务、增加当地银行授信规模、关注客户资金状况以保证资金回笼。
??? 公司副董事长丁建国记对事业二部目前达到的成绩予以肯定，同时指出各业务单位在精细化管理方面仍有较大提升空间：希望各业务单位重视团队建设、通过党建工作提升公司文化建设、增强员工归属感；业务单位与职能部门加强沟通交流，职能部门提升责任意识、服务意识，解决、调和矛盾；根据公司“十三五战略规划”目标，各责任人要有转型意识，要找准方向然后坚持努力。
?? 公司总经理张端清对事业二部在公司的地位作出了肯定，对事业二部的上半年工作亮点、工作分析总结、各经济责任人的能力与责任意识作出了肯定。针对事业部上半年利润指标指出：要认真总结上半年在期现操作方面的教训，解决方案设计、动态管理、行情把控、心态梳理等方面的问题；同时要改进目前还存在的逾期往来扣款问题。随后张总经理对事业二部后续的发展提出了建议和意见：树立信心，不要悲观；定好自己的位置，定好目标，制定与自己的能力和实际情况相匹配的商务模式和盈利模式；提升自身集成服务能力；加强应收账款的管理；配合好资金部发展表外业务；职能部门做好服务与监督工作。
??? 二、稳健经营专题研讨
??? 各单位结合各自经历、经营现状、经营目标等，围绕稳健经营的重要性及内涵、稳健经营的影响因素、稳健经营的原则和制度安排这三个问题展开讨论。
最后梁靓副总进行了总结发言，希望各单位通过吸收和借鉴其他单位对稳健经营的思考和认识，来丰富自己的认识，最终形成自己稳健经营的思路和对策。
??? 通过研讨，梁总总结得出：
??? 1、稳健经营含义：稳，稳当稳妥有把握，符合常识、规律，按常理出牌；�。褪怯谐中�，有生命力，靠内部动力不断发展，量力而行。稳健经营的内涵：经营八个指标的平稳表现；识别和处置风险事项和亏损业务；要有重要支撑，即核心客户、重大项目、重大合同的支撑；要有风险清单，对于不利的业务、人制定相应标准；将以上所有的事情总结成一个工作计划、原则、再去落实，才能实现稳健经营的目标。
??? 2、稳健经营的影响因素主要有：经营方向；上下游客户的质量、竞争力、匹配度、彼此之间的价值认同；管理方面；业务方面，即商务模式、业务模式、盈利模式；行业环境；市场环境；变化及适应能力；学习能力和创新能力；应急处置能力。
??? 3、稳健经营的原则和要求：（1）要把利润目标作为一切经营工作的指导方针（2）要坚持稳健经营的目标原则，用稳健经营的要求去衡量业务。（3）用经营指标和盈利计划落实利润目标。（4）用眼光和远见规划和制定计划目标。（5）重大业务、重大合同、重点客户的保障，是稳定的利润来源的关键。（6）聚焦主业，竞争主营，突出差异化、专业化的成本优势和品牌。（7）重要的风险和亏损事项要重点对待，着重解决。
??? 此次经营分析会不仅深刻总结分析了上半年经验得失，还明确了下半年经营目标、计划、措施，并确认了“稳健经营”的指导方针，相信事业部经营业绩将会大幅提升，达到并超过年度预算。（宁锋）