中拓青学堂 | 《启迪未来》“高管面对面”交流荟萃 ①
前言：去年3月以来，公司团委创新推出“中拓青学堂·高管面对面”活动,邀请公司领导与青年员工开展交流，倾听青年心声，助力青年成长。活动中，公司党委书记、董事长袁仁军与青年员工面对面深入交流、倾囊相授，耐心解答每位青年员工的提问，用自身的成长故事和心路历程为大家打消工作焦虑，解答发展中的困惑。公司团委将活动中员工和领导的问答内容进行了梳理，汇编成册。本栏目特别推出《启迪未来》系列“高管面对面”交流荟萃专栏，将书中精华内容与大家分享，希望大家在一个个问答“对话”中获得新思考、新收获、新体悟！
一、经典语录
1、没有更好，就是最好。
每个阶段都有选择，需要我们去分析评估权衡，当你所处的环境，没有比你当下更好的平台、岗位、收入和发展空间时，那现在的工作就是你最好的选择。既然是最好的选择，你所要做的就是在现有岗位上全力以赴努力工作，成为本职工作的行家里手，集中精力成为更好的自己，而不是好高骛远、此山望着那山高。当你端正了心态、全身心投入到工作之后，你的工作质量与效率都会得到提升，精气神也会让人耳目一新，上下左右的人对你的评价与看法也会不一样，你就会获得更多、更好的选择，职业生涯也会进入良性循环。
（公司党委书记、董事长袁仁军2021年3月31日在第一期成长约“高管面对面”活动上的讲话）
2、同向不同步。
“同向不同步”是社会现实，努力的结果往往会受到各种各样因素的影响，干得好、干得多一定会得到更多，这个是同向，但不一定同步。“同向不同步”的原因主要有以下几类：第一是评判标准不一致，你觉得工作干的好与多，但上下左右的人与你的标准不一样，觉得你做的还不够；第二是信息不对称，你觉得你做的好，别人对你做的好有一个发现和认知的过程；第三是需要持续的观察、考验和确认，你觉得自己做的好，但是别人对你是否能持续好还要有考验的过程；第四是别人也觉得你做的好，但是因为兑现条件有限，不能实现及时兑现：如岗位晋升，这就需要时间等岗位空缺出来；又如发奖金，公司的奖金和工资总额是有限的，变现也要有时间和机会。以上四种情况造成了“同向不同步”，古今中外都普遍存在这种现象，要客观理性认识并接受。很多人“急功近利”，忘了“厚积薄发”，其实人多些磨难不是坏事，只有“把坏事变成好事”，能力才会得到进一步提升。
（公司党委书记、董事长袁仁军2021年3月31日在第一期成长约“高管面对面”活动上的讲话）
二、启迪问答
1、感觉自己为工作付出很多，但为什么觉得收入与努力不匹配？?
袁仁军：不要为了赚钱而工作，收入只是工作的副产品，如果你只以赚钱为唯一目标，就会赚不到钱；如果你能把自身工作做到极致，收益自然会来。所谓“赚钱是副产品”，是指当你为社会创造了价值的时候，社会一定会反哺你；当你为公司赚了钱以后，公司一定会给你应有的回报。例如你可以立足于所在业务部门，聚焦某个品种的市场现状和产业结构，按照公司“让产业链更集约更高效”的企业使命去思考：我们能做什么？如何让这个行业更集约更高效？当你所做的工作实现了“更集约更高效”、当你为客户创造了价值时，公司市场化的薪酬机制就会给予你应有的回报。公司一直坚持绩效优先导向，让绩效优秀者有更多的价值认同感、获得感与幸福感。
我相信，只要你真正把公司使命践行到位，你就会赚很多钱。如果工作中你没有围绕企业使命去做事，一则会容易上当受骗，出现风险事件；二则容易“走进死胡同”；三则容易迷失方向。我经�：痛蠹医惨觥傲小敝型厝�，所以工作目标不能定的太狭隘，如果考虑问题的着力点错了，就会迷失方向。
（公司党委书记、董事长袁仁军2021年3月31日在第一期成长约“高管面对面”活动上的讲话）
2、对于新设立的部门与团队，如何更好地带领团队成员，增强团队凝聚力、使命感和责任担当？
袁仁军：目前公司发展较快，人才储备赶不上业务增长的速度。而对于新设立的部门来说，本来业务就是新的，更不能寄希望于有成熟的人才能够直接上手，为团队贡献业绩，团队里能够有具备潜力的优质“生源”就要知足，要好好培养其成长成才。
另外，人才短缺不能成为制约部门发展的理由，对于部门责任人来说，最重要的是要武装好自己、提升好自己、强化好自己，在带兵打仗前先练好内功，不断加强自身能力建设，边干边想边示范，并且不断地观察、思考、总结、反省。“良禽择木而栖”，只有自己足够优秀，优秀的人才才会自动集聚过来；只有自己成为行业里的专家，才能通过言传身教更好地带领好团队。
（公司党委书记、董事长袁仁军2021年3月31日在第一期成长约“高管面对面”活动上的讲话）
3、您在遇到挫折的时候是怎么看待的，如何保持初心不变，带着公司一步步地成长？?
袁仁军：关键在于认知和思考。首先，你可以问自己，自己到底想要什么，自己是一个什么样的人，了解自己非常重要。了解自己之后你就可以去思考：哪件事情是我能做的？哪件事情是我有兴趣的？一旦发现自己的潜力和爱好，就找到了兴奋点，做事情的质量和效率就会完全不一样。思考清楚之后，做取舍和坚守也会变得更有底气。接下来，就把自己喜欢并擅长的事情尽可能去做好；不喜欢和不擅长的事情则不去浪费时间精力，这样人就会变得纯粹，就容易成长起来。
其次，要具备善于观察、独立思考的能力。公司制定一个制度或下一个文件，背后一定有其管理逻辑，不要觉得是搞形式主义。你要去认真解读：公司制定这个政策想解决什么问题？希望达到什么效果？解决什么问题？这就和读书一样，一定要具备触类旁通、举一反三的能力，没有这个能力是无法读好书的。
（公司党委书记、董事长袁仁军2021年7月28日在第三期成长约“高管面对面”活动上的讲话）
4、在工作中，时常感觉需要阶段性的获得工作成就感，才会更有积极性地完成下一步工作。于我而言，工作中的成就感，或是体现在可以把之前学的金融知识用到现在工作上，或是体现在可以从个人做起推动部门经营业绩提升。想请教董事长，如何在工作中更多地获得成就感？?
袁仁军：你刚才讲的成就感与积极性的问题，就是我之前讲过的“同向不同步”的问题。工作成就感“既是结果导向，又是问题导向”，没有成就感的原因，要去层层分析、追根溯源，检视复盘自己的工作，把问题解决好，避免同样的问题再次发生。一旦养成这种思维习惯，个人和团队的能力就会得到提升。
同时，我认为成就感不仅仅从实现经营利润中获得，还可以从失败的经验教训中获得，通过复盘和总结还能更好地推动自身进步。成就感和工作积极性，两者之间也是辩证统一的，主要看从什么角度去认识。如果能培养善于思考的能力，养成追根溯源的习惯，便是一种收获和成就。
（公司党委书记、董事长袁仁军2021年9月28日在第四期成长约“高管面对面”活动上的讲话）
5、作为一名职场新人，如何快速适应职场节奏，如何从校园氛围中切换到工作中，融入公司、团队，如何与同事相处？ 另外，如何在部门团队中找准自身的定位，比如我能够为部门带来什么、贡献什么、部门能给予我怎样的发展与提升？?
袁仁军：这两个问题我觉得是融合在一起的。为什么做培训的时候，老师都会先组队，确定队名、队歌和口号？目的就是先把团队的使命、目标和价值取向统一。作为团队的一员，你首先要弄清楚团队的使命责任担当，然后围绕团队的使命目标，了解团队内部是如何分工的，作为其中一份子你需要做什么？待明确自己所处的位置后，要深入思考所在团队如何完成公司赋予的使命，你所在岗位如何配合完成团队的使命责任。当你把这些内容想清楚了，后面的问题就迎刃而解了，沟通交流也会变得更容易。为什么？因为团队的使命目标是一致的。所以说，只要能抓住核心问题，就能解决很多的问题。
我经常说，“要善于观察思考、总结反省”，思考是非常重要的。你要去观察身边的人，了解团队的使命，然后思考团队要怎么做才能够完成这个使命，目前的分工合不合理，应该怎么做才会做得更好。当把这些问题想清楚之后，你与别人的沟通交流便会很顺畅。另外，要学会换位思考、多角度思考、深入思考。有句老话讲的好，“不想当将军的士兵不是好士兵”。作为将军，自然要站在“将军”的角度去思考问题，那样你的士兵才能做得好；而作为基层员工，你也要站在“将军”的角度去思考问题，你不站在部门长的角度、总经理的角度去思考问题，也难以成为一个优秀的员工。只有这样不断地多角度思考，才能不断地成长起来。
（公司党委书记、董事长袁仁军2022年3月24日在第六期成长约“高管面对面”活动上的讲话）
注：《启迪未来》全书内容已发布至公司中拓E企学，欢迎登录阅读。
（公司团委）